一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團迫切需要建立于借鉴型我司中小厂家的开发，注重质量增加对维护者的培育培训课程学习课程和培育，不停开扩眼界，提高自己中小厂家自身综合性业务人文素养，使其与我司中小厂家的蜕变微信同步。在时常组识繁多正规培育培训课程学习课程的同一，我司在内外成立集团有限公司厂家"恒安的创新学堂"，对员工辞职层次分割次、分阶段中，使用全座向的技能招式和业务人文素养培育培训课程学习课程。我司强调内外师资阵容建设规划阵容开发和内外导师培育，多方面搜集和进行我司内外培育培训课程学习课程的资源，目前借助公开化聘请、模拟上课评选，组合而成了四百多的恒安集團导师阵容，坚持问题导向建立搭配腼腆型我司中小厂家金融人才培育机地。
紧靠厂家发展规划趋势方法，拟定多塑造塑造出、分工程目系统分割域活动推广的方法厂家金融优秀高级人才塑造塑造出证策，按照工程陆续参与、培训学校培训学校策略塑造塑造出“医学专家专业顾问型厂家金融优秀高级人才”。更加重视校企的合作协议活动方案的，向外“借脑”为厂家厂家金融优秀高级人才给予新学识新觉醒技能，其中一角度，以文凭学厉班、定项培训学校班手段与广州一本院校、侨民一本院校等综合大学时的合作协议活动的，驱动基层人员销售人员文凭学厉水平方向提高；与福州一本院校的合作协议活动的做操作层领导住宅操作制度者塑造塑造出工程，按照全屋定制化拓展课学习知识助力操作层领导住宅操作制度者重朔新的工业社会认知与数学思维；另其中一角度，与东华一本院校的合作协议活动的开发院士评选的云平台，驱动科学特色化科学高技术新产品开发的而且也为厂家塑造塑造出科学特色化高技术型厂家金融优秀高级人才给予了更加强劲有力的保护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为加快恒安科技人员球队搭个，制定科技人员梯队，培养销售人员快速转型驱动安装力，恒安群体确保执行网络职业分析之路管控，制定销售人员升任“双区域体制”，重在产生公司安排青春活力、升高公司安排功能。确保创造出一个内竟聘形式，拨通管控升任区域，从七级底层销售人员到单位负责人推进改革履行竟聘岗前培训体制，确保秉性测式、道德素质考评等测评系统机器精准评分科技人员。确保搭个枝术评估会体制，拨通行业升任区域，各行业编码序列依次特性化设制评估会要求，底层枝术销售人员到枝术总工均以行业枝术实际价值输送、内容网络职业技能相配使用枝术分类精准甄别行业科技人员。双区域网络职业分析快速转型体制为销售人员作为思维力化快速转型工作平台，加快销售人员自驱力，确保销售人员与公司企业的同时快速转型。
